Behoed je ERP project voor falen
Hoe gaat het met jouw ERP-inspanningen?
Of je nu CEO bent die de scope voor zijn ERP project aan het bepalen is of je bent CIO bij het selecteren van ERP-software, er zal je veel aan gelegen zijn om je ERP-project te laten slagen en je zal het project actief voor falen willen behoeden. Dit artikel beschrijft de oorzaken van het falen van ERP-projecten en helpt je jouw ERP project op de rails te houden.
Welke problemen en uitdagingen zijn er
Met welke problemen en uitdagingen worden dienstverleners geconfronteerd in ERP-projecten?
Het ERP project kost meer tijd en geld
Mensen hebben moeite met nieuwe software
Patstelling bij beslissingen
Vasthouden aan het 'oude'
Wat is de hoofdoorzaak dat ERP-projecten falen
Meestal mislukt de ERP-implementatie vanwege de botsing tussen ons verlangen om de dingen beter te laten worden en onze natuurlijke neiging te blijven werken zoals we gewend zijn.
Hoe ga je de uitdagingen te lijf?
- Eerst organiseren, dan pas automatiseren
- Zorg voor het juiste projectteam
- Verzeker je van leiderschap en begeleiding
- Communiceer de ERP-visie en doelen
- Geef prioriteit aan gebruikers hulp
- Kies een gebruiksvriendelijk ERP
- Dat eenvoudig te implementeren is