GeeFirm

Vijf manieren om financieel management te verbeteren in professional services

01-09-2021 13:35 Reactie(s) Door w.klok

Gebruik technologie om alle project fundamentals onder één dak te brengen

Tijd is geld in professional services,in consulting, marketing, advertising en digital. Onderzoek wijst uit dat het onvermogen van services firma's om daadwerkelijk grip te krijgen op het fenomeen 'tijd' hen veel geld kost. Niet zelden maken spreadsheets en ouderwets handwerk de dienst uit, als het gaat om running the business. 

Tijd is geld in Professional Services

Hoeveel grip heb jij op het financieel management in je services firma?  

Het financieel management van een professionele dienstverlener is altijd een uitdaging. Je komt altijd tijd en middelen tekort. Er is capaciteit te beheren,  een factuurstroom te managen, kostprijs te bewaken. En natuurlijk partners en seniors achter de broek zitten om informatie te verkrijgen en acties te versnellen. En medewerkers die hun uren niet op tijd inleveren. Je bent voortdurend aan het boeken, plannen, afstemmen, rapporteren en continue aan het forecasten. En dat alles in vele tools, spreadsheets en formats.

Welke problemen en uitdagingen zijn er  

Welke problemen en uitdagingen kent het financieel management?

  • KPI's zijn onvoldoende bepaald of niet goed te volgen en niet realtime beschikbaar

  • Facturering verloopt te traag

  • Geen grip op de pijplijn en vereiste capaciteit 

  • Onvoldoende tracking tegen projectbudget

  • Gebrekkige kwaliteit van rapportages

Tijd voor een andere manier van werken  

Wat je nodig hebt is dat al je data eenvoudig zichtbaar zijn en geïntegreerd over je volledige bedrijfsvoering. Inzet van Professional Services Automation helpt daarbij. 


De opbrengst: betere informatie, betere beslissingen, een 'single truth' in je bedrijf, inzichten in alle projecten en in de pijplijn. En een hogere factureringsgraad van de beschikbare mensen en uren. Dus: een hogere omzet per periode.


5 manieren voor een beter financieel management 

  1. Krijg grip op je key metrics
  2. Kom in control over het billing process
  3. Focus op de kwaliteit van je omzet
  4. Houdt 'over-delivery' goed in de greep
  5. Pak het integraal aan: van 'quote-to-cash'





w.klok

Deel -